Tôi thường hỏi anh chị xem là các anh chị đã thực hiện được một cách trọn vẹn và đầy đủ các nghi thức hay chưa? Việc mà chúng ta đang có mặt ở một khoảng thời gian không có nghĩa là năng lượng của chúng ta hoàn thành và hoàn thiện trọn vẹn với khoảng thời gian chúng ta có mặt và tương tự như thế nhiều người cũng đang bị nhầm lẫn về việc là anh chị đang có mặt bên cạnh người chồng, bên cạnh bố mẹ, bên người vợ, người con của mình. Nhưng trong tình huống mà cộng đồng của chúng ta có nhiều người có mặt ở trong khoảng thời gian 3 tháng rồi nhưng mà vẫn chưa hiện hữu được với ngôi nhà số một của họ.
Đừng nhầm lẫn giữ khoảng thời gian chúng ta có mặt ở đâu đó tương ứng với năng lượng chúng ta thay đổi trong thời điểm đấy
Đủ 3 tháng hoặc đơn giản là đủ một chu kỳ thôi cũng chưa hoàn thành được năng lượng này. Vì thế nên chúng ta sẽ không so sánh khoảng thời gian chúng ta có mặt ở đó và năng lượng của chúng ta tương ứng với thời gian đó. Trong những cuộc phỏng vấn nhân sự cấp cao ở trong những công ty, họ phỏng vấn nhân sự cấp cao đó thì họ thường hỏi như thế này: “Anh chị đã làm cái công việc đó ở vị trí đó bao nhiêu năm rồi?”, sau đó họ sẽ hỏi một câu hỏi là: “Anh chị đã đang giúp được công ty đó hoặc là đã tạo ra được thành tựu quan trọng nào ở cái công ty đó? “ – Nhiều người bảo rằng tôi có vị trí điều hành ở công ty này là cả chục năm rồi, hai là trong khoảng thời gian điều hành đó thì ban giám đốc giao vị trí nào thì tôi hoàn thành vị trí đấy, đơn giản như vậy nhưng mà sau đó thì chuyên gia phỏng vấn mới trả lời cho họ biết rằng: “Thế thì anh đang có thâm niên 10 năm hoặc là 5 năm ở đấy hoặc 9 năm ở cái công ty đấy chứ anh không có kinh nghiệm của 5 năm đấy hoặc 9 năm đấy.
Thường thì họ không trả lời ngay đâu nhưng họ sẽ bàn với ban giám đốc của công ty đấy là như vậy. Đơn giản là khoảng thời gian chúng ta có mặt nó khác với năng lượng của chúng ta tương xứng với thời gian đấy. Nên nhiều người bị ngộ nhận ở chỗ là chúng ta thường nghe một câu chuyện nào đó truyền tải thông qua Internet thì anh chị cũng sẽ thấy một người cùng vào làm trong một công ty khoảng thời gian là 6 năm. Sau 6 năm thì anh này làm việc với công ty và hai người cùng làm việc ở trong công ty là là thời gian là tương tự như 6 – 7 năm gì đó.
Khi đó thì anh ta mới đến và rất tự tin rằng vị trí mà trưởng bộ phận phát triển này thuộc về anh ta. Bộ phận phát triển thị trường thuộc về anh ta, sau đó thì người mới vào và hai người này rất là tự tin nhưng mà người mới vào thì anh ta lại vào được khoảng tầm 2 năm thôi thì tới thời điểm mà bắt đầu chuyển giao vị trí giám đốc phát triển thị trường ấy thì người mà 6 – 7 năm đấy rất là tự tin.
Nhưng ở vị trí đều là ứng viên của phát triển thị trường thì khi mà giám đốc gọi lên để trao lại vị trí cho cái người ứng viên phụ trách ban giám đốc thị trường cho tập đoàn này thì anh ta chọn người mà 2 – 3 năm, trong khi người mà 6 – 7 năm thì không được được chọn.
Người 6 – 7 năm bất mãn mới hỏi lý do tại sao mà tôi gắn bó công ty nhiều năm như thế lại không cân nhắc tôi ở vị trí cao hơn? Thông điệp tôi đang muốn nói cho anh chị một năng lượng quan trọng ở trong buổi làm việc ngày hôm nay để anh chị có thể xác định rõ rằng là chúng ta thường hay bị nhầm lẫn giữ khoảng thời gian chúng ta có mặt ở đâu đó tương ứng với năng lượng chúng ta thay đổi trong thời điểm đấy thời điểm đấy để rồi chúng ta bị mất đi một thứ quan trọng được gọi là nấc thang thời gian và nấc thang thời gian thì thường sẽ không chờ đợi mà nó sẽ vận hành liên tục. Vì chúng ta không để ý điều này nên thành ra chúng ta cứ nghĩ là chúng ta có mặt ở đâu đó là chúng ta có kinh nghiệm ở trong khoảng thời gian đấy hoặc là chúng ta có trải nghiệm trong khoảng thời gian đấy hoặc là chúng ta có sự hiện hữu trong khoảng thời gian đấy, nên nhiều người cũng đã đánh mất tuổi thanh xuân của vợ, của chồng mình hoặc là của con cái của mình hoặc là của bố mẹ của mình bởi vì sự chủ quan này.
Đặc biệt là những người mà đang làm ở những doanh nghiệp mà đâu đó họ theo thứ tự cấp bậc. Chúng ta bị nhầm lẫn và khi chúng ta bị nhầm lẫn như vậy thì chúng ta không thể đặt được toàn bộ thứ áo khoác được gọi là chức năng hoặc là thành tựu hoặc là danh vọng của chúng ta ra khỏi chúng ta nữa.
Hãy để lớp áo choàng ra bên cánh cửa, ở đó chúng ta dễ dàng đi về cội nguồn
Chúng ta sẽ đến với người khác bởi lớp áo choàng mà nằm ở cái phần đọc này và ngay cả khi chúng ta đang đạt được những thành tựu cao và những kết quả tốt hoặc là những cái chức vụ tốt lành thì khi mà chúng ta bị lớp áo khoác này quá dài trong một khoảng thời gian quá lâu thì chúng ta về với đời sống thân thường, chúng ta không có thời gian có mặt không tương ứng với năng lượng hiện hữu.
Hãy để lớp áo choàng ra bên cánh cửa để trở lại được năng lượng của một người mà ở đó chúng ta dễ dàng đi về cội nguồn. Bởi vì không phải chúng ta làm một điều gì đó sai sót mà điều mà chúng ta yêu cầu tôn trọng của người khác nó lại quá cao đến từ chức vụ mà chúng ta đã từng khoác lên hoặc là chức danh mà chúng ta đã từng mặc lên. Vì vậy nên là chúng ta không thể nào chạm được vào cội nguồn dễ dàng nữa, không phải là vì chúng ta sai sót điều gì đấy hoặc là vì chúng ta quá đáng điều gì đó và tại vì chúng ta bị kẹt.
Những người mà có học vị học hàm cao cũng hay bị kẹt ở những thứ mà họ đang đang mặc phải. Vì thế nên khi anh chị để ý điều này, chúng ta hãy nhớ một câu thật kỹ là người ta sẽ không quan tâm tới những người mà anh chị thường mặc những lớp choàng ở bên ngoài theo cách này một khoảng thời gian mà họ lại nghĩ là họ đang đạt được năng lượng đó rồi.
Câu trả lời là cho dù chúng ta có khoác lớp áo đấy, ví dụ như chúng ta có bao nhiêu năm Tiến sĩ đấy hoặc là bao nhiêu năm làm vị trí giám đốc đấy hoặc là bao nhiêu năm điều hành công ty đấy hoặc là bao nhiêu năm ở vị trí chức vụ tại cơ quan đấy nó không tương đồng với giá trị chúng ta trao lại cho người khác và cho mình.
Vì thế nên chúng ta sẽ không bị nhầm lẫn giữa hai trường năng lượng này để rồi khi mà chúng ta không còn khoác lên mình lớp áo đấy nữa thì chúng ta sẽ không dễ dàng hòa nhập được với năng lượng chung, mà ở đó chúng ta chỉ nhìn thấy được sự yêu thương lẫn nhau ở trong quá trình chúng ta về với đời sống bình thường. Có nhiều người họ rơi vào trạng thái là bị “sốc” một khoảng thời gian khi mà họ không có vị trí điều hành ở công ty hoặc doanh nghiệp hoặc là đơn giản ở vị trí đó nữa.
