Sự hào phóng nào tạo ra dòng tiền đỏ, làm thế nào để hào phóng dòng tiền xanh

Sự hào phóng nào tạo ra dòng tiền đỏ, làm thế nào để hào phóng dòng tiền xanh – Thầy Bùi Quốc Tuấn

phale
20/05/2024
Truyền cảm hứng
0 Comments

Hào phóng và tôn trọng người lao động chân tay giúp chúng ta có thể mở khóa van số ba để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc hơn. Nhưng làm sao để thực hiện điều này đúng đắn, giúp tạo ra sự biết ơn và tôn trọng từ phía người nhận mà không làm giảm năng lượng cội nguồn của họ.

*Sự hào phóng nào tạo ra dòng tiền đỏ, làm thế nào để hào phóng dòng tiền xanh*

Có thể năng lượng mà chúng ta cho đi sẽ vô tình làm cho người nhận có hai thứ năng lượng xuất hiện ở bên trong?

Anh chị hãy quan sát bởi câu hỏi này có ai đó đã từng giúp đỡ một ai đó mà đã làm cho người đó cảm ơn và biết ơn. Nhưng mà họ lại giảm sự biết ơn với một người khác, tức là họ vẫn biết ơn anh chị nhưng mà cái sự biết ơn đấy vô tình làm giảm sự biết ơn với người khác. Bởi vì anh chị có thể hình dung thấy một điều rằng khi chúng ta làm các nghi thức thì càng đạt được một cái điều gì đó càng biết ơn ai đó thì chúng ta càng biết ơn về góc nhiều hơn và chúng ta càng biết ơn bố mẹ của chúng ta nhiều hơn.

Đồng thời chúng ta càng biết ơn chồng vợ của chúng ta nhiều hơn thay vì chúng ta học một khóa học về kinh doanh và chúng ta biết ơn người dạy kinh doanh đó thì anh chị không còn biết ơn vợ chồng của mình nữa.

Vậy có phải là người dạy kinh doanh đó vô tình nhổ chúng ta ra khỏi góc, tức là có nhiều người thực hành nghi thức về sổ biết trơn hai chiều thì nó không phải hoạt động như vậy nhưng mà nghi thức này hỗ trợ chúng ta trong một gốc năng lượng khác vì thế chúng ta phải quan sát bằng được để rồi chúng ta hiểu rằng ngay cả khi chúng ta làm tốt và ngay cả khi chúng ta vận hành được lòng biết ơn của họ thì cũng quan sát được rằng sự biết ơn của họ dành cho anh chị có nhổ họ ra khỏi gốc nội lực của họ hay không?

Trong đó gốc nội lực của họ nằm ở năm ngôi nhà chứ không phải nằm ở đâu cả anh chị hãy quan sát được điều này và xem thử là chúng ta đã từng giúp đỡ một ai đó mà họ cảm ơn anh chị, họ biết ơn anh chị nhưng mà họ giảm cái năng lượng ở gốc cội của họ hay một người khác hay không?

Chúng ta phải quan sát thật kỹ về chủ đề này ngay cả khi chúng ta làm việc tốt như chúng ta nghĩ nhưng chưa hẳn là tốt. Bởi vì chúng ta đang làm cho các ngôi nhà của họ xa rời cái gốc của họ hơn. Khi chúng ta nhìn thấy họ làm việc mà đối xử với cội nguồn của họ ngày càng giảm đi và sự ngưng mộ và tôn trọng nên một trong bốn cái lỗ thủng tối thượng mà làm cho năng lượng là ngôi nhà số ba, đó là trung tâm Tài Chính – Gia Đạo của chúng ta giảm đi. Đó là sự thiếu ngưng mộ của người vợ dành cho chồng hoặc chồng dành cho người vợ. Nhưng mà khi anh chị xét về mặt năng lượng thì anh chị mới biết rằng tại sao anh chị thủng là tại vì anh chị chưa biết tầm quan trọng của người đó mà đang là người duy nhất giữ gốc ngôi nhà số 3 của các anh chị.

Chúng ta không biết tầm quan trọng thật sự mà người được gọi trong lớp Hai Ngày Dòng Tiền – người mà cho dù họ “méo mó” hoặc là họ chưa hoàn thiện thì cho dù anh chị có đạt được bất kỳ lợi ích gì từ bất kỳ đâu ở bất kỳ một người đàn ông, phụ nữ hoặc bất kỳ sự giúp đỡ nào ở ngoài kia thì anh chị càng cần phải ngưỡng mộ.

Họ là người duy nhất đang giữ gốc ngôi nhà số ba của chúng ta, nếu như anh chị đâu đó giả sử như có vận hành lòng biết ơn với cái cộng đồng của chúng ta đi chăng nữa thì ngôi nhà số 3 cũng sẽ không giảm đi. Và anh chị càng thương chồng hơn, càng yêu chồng hơn, càng yêu vợ hơn, càng yêu cái gốc của anh chị hơn thì đó mới đúng nghĩa là cội nguồn biết ơn đã vận hành.

Rất nhiều người tôi đã gặp, rất nhiều người boss và người chủ doanh nghiệp khi mà họ làm việc với cái nhân viên, thậm chí có những người như thế này khi mà họ chơi với một tổ chức, bạn bè, nhóm bạn bè. Nhóm bạn bè này đối xử cực tốt, là anh em hảo hán với nhau và khi mà đối sự cực tốt như vậy họ ngày đêm chơi với nhau thân với nhau đi đâu cũng có nhau, đi du lịch cũng có nhau. Nhưng sau đó có người tách nhóm bạn và về nhà và khi về nhà thì bị bố mẹ mắng: “Mày suốt ngày đi chơi lêu lỏng, không quan tâm tới gia đình” và bắt đầu bạn ấy phản ứng lại: “Tôi lêu lỏng nhưng mà người ta còn thương hơn tôi cả Ông Bà. Ông Bà sinh ra tôi nhưng không có lo cho cuộc sống của tôi”

Người ta có thể mắng luôn cái gốc của họ bởi điều đó như vậy thì cho dù cái nhóm bạn đấy có biết ơn nhóm bạn đấy đi chăng nữa nhưng mà họ đã giảm lòng biết ơn ngay tại gốc của mình và đó chính là một trong những điều phức tạp nhất của cái việc chúng ta không nhìn thấy năng lượng rằng: “Đôi khi chúng ta làm tốt hoặc là người ta vẫn biết ơn anh chị nhưng cái sự biết ơn đó không làm tăng cái gốc cội nguồn của họ lên mà đang giảm cái cội nguồn của họ thông qua lời nói của họ.”

Biết ơn trong nhóm bạn, anh chị có thể nhìn thấy rằng họ vẫn cảm ơn, vẫn biết ơn nhóm bạn đấy nhưng sự biết ơn đó, lòng tốt của người trưởng nhóm bạn đấy thì lại đang làm cho người ta giảm cái gốc ở ngay ngôi nhà số 2.

Tương tự như vậy anh chị cũng sẽ nhìn thấy rằng có thể có một người boss nào đó hướng dẫn người một người nào đó về kinh doanh và khi hướng dẫn thì họ hướng dẫn rằng là xông lên phía trước và đầy đủ được sức mạnh và không ai có thể ngăn cản được. Và không cần ai để mình giúp mình đạt được mục tiêu. Dĩ nhiên người này rất ngưỡng mộ sếp vì họ thành công trong kinh doanh, vẫn một khoảng thời gian họ có thể kiếm được rất nhiều tiền và họ có thể tự mua được nhà, mua được xe và từ đó họ ngưỡng mộ người sếp hơn.

Cũng từ đó họ không còn ngưỡng mộ chồng nữa, về nhà họ thấy rằng: “Sao chồng của mình dở thế, chồng của mình không đủ năng lực”.

Vậy thì người boss đấy, người sếp đấy có phải là người tốt không? Cái tốt đấy có làm cho cái người theo họ biết ơn không? Có biết nói lời biết ơn với Boss không? – Có nhưng mà vô tình lại làm giảm thêm cội nguồn biết ơn của họ đối với chồng của họ. Anh chị có nhận ra điều này không? Và từ đó chúng ta phải lưu ý rằng điều này ngược lại với nghi thức viết sổ biết ơn hai chiều trong nghi thức số 6 mà tôi đề cập.

Còn riêng cái điều này thì là một điều mà chúng ta phải quan sát bằng được. Tôi lấy một ví dụ khác, anh chị có thể để ý chi tiết câu chuyện này: Tôi có mua một cái sofa và khi mà tôi mua sofa đó thì có một hai người vận chuyển cho tôi vào ngày Chủ Nhật, họ chuyển cái sofa tới và khi họ chuyển ghế sofa tới thì họ bắt đầu than thở về công ty: “Làm việc với công ty đó rất nhiều năm, trong đó có một người đã làm việc 5 năm rồi nhưng mà suốt ngày không được tăng lương, không có bảo hiểm và thậm chí anh ta còn chỉ vào cái nịt lưng của anh ta là anh ta đã đau lưng tới mức phải đeo nịt luôn nhưng không có một chế độ bảo hiểm nào để họ có thể đi khám cả”. Ông ta than thở như vậy bởi vì ông ta gắn bó 5 năm rồi và về một nguyên tắc như thế này nếu mà tôi biết được người sếp đó thì điều đầu tiên là tôi sẽ trực tiếp làm việc với người sếp. Nhưng trong tình huống này thì tôi hoàn toàn không biết được người sếp của bạn ấy là ai, đặc biệt là về người bạn mà đang phải đeo nịt về cái việc chấn thương ở lưng mà không có tiền để đi thăm khám và qua câu chuyện mà họ trực tiếp nói chuyện khi họ giao cái sofa cho tôi thì tôi mới thấy được một điều rằng: Thì ra có những người họ đang trải qua một quá trình lao động như vậy là bởi vì họ đang nằm ở cái tầng của tháp thu nhập trong phân phối trong xã hội này thì những ai đó mà rơi vào cái tháp dưới cùng đó là chính là cái tháp mà chúng ta tập trung vào sức lao động. Vì thế gần như thời gian chúng ta tốn rất là nhiều. Công sức chúng ta bỏ ra rất lớn nhưng mà thu nhập của chúng ra không được cao và bằng chứng thì tôi thấy sau khi họ bàn giao xong ghế sofa thì tôi phải khiêm hạ liên tục để cho cái sofa của tôi nó có năng lượng tốt.

Bởi vì khi mà nghe cái điều đó thì sau khi mà mở cửa và đưa cho họ ra ngoài thì tôi có đưa cho người mà đang đau lưng đấy một khoản tiền và tôi dặn dò anh ấy là hãy cầm khoản tiền này và đi khám. Bởi vì nếu như không khám kịp thời thì anh không biết sức khỏe anh như thế nào cả. Tôi không biết là như thế nào nhưng mà tôi đưa anh ta cầm cái khoản tiền và đã không tin rằng anh ấy sẽ được người khác quan tâm như vậy. Tôi không nói về độ lớn của khoản tiền. Tôi chỉ nói về cách mà anh ấy cầm và anh ấy bảo rằng là rất biết ơn vì có duyên để gặp anh.

Anh chị biết cái điều gì khi tôi đưa cái khoản tiền cho anh ấy không? Người đầu người tôi phải khiêm hạ ngay sau đó là ai? Tôi khiêm hạ với người sếp mà đã giúp cho anh ấy có một cái nghề nghiệp. Bởi vì khi mà anh ấy nhận được một lòng tốt như vậy và anh ấy chưa từng thấy ai quan tâm anh ấy như thế thì anh ấy biết ơn tôi rất là nhiều, nhưng mà khi đó tôi đọc được một năng lượng là cái lòng biết ơn anh ấy lại gửi đến một cái nguồn năng lượng là người sếp của anh ta. Khi trong tâm thức như vậy thì sau đó khoảng hai ngày anh ấy nhắn tin cho tôi: “Cảm ơn anh đã giúp đỡ em”.

Sau đó tôi có nhắn lại với anh ấy một tin là: “Cho dù tôi có tốt với anh thì tôi chỉ ở một lần gặp duy nhất và anh hãy cảm ơn người sếp của anh. Bởi vì người đấy mới là người duy nhất 5 năm qua cho anh một công việc, cho dù công việc nó như thế nào” – Tôi đã nhắn như vậy để không phải vì điều mà chúng ta tốt với họ mà cái tốt đó lại vô tình đã làm cho năng lượng của người đó giảm đi.

Một trong những cái nơi mà cô Anh yêu quý nhất ở spa đó là cô Anh thấy được rằng bạn nhân viên chăm sóc trong spa đó thì làm rất là tốt. Cô Anh có gửi một khoản tiền tip thì bạn ấy không nhận và bạn ấy nói như thế này: “Em đã nhận đủ tiền của công ty rồi, em không có nhận bất kỳ cái khoản tiền típ nào của khách hàng”. Bạn ấy trả lời như vậy và từ đó trở đi cô Anh không làm bất kỳ dịch vụ của bên khác nữa. Cô Anh chỉ làm duy nhất với chỗ spa đấy mà thôi. Hiện tại thì chỗ spa đấy đang rất phát triển – là một trong những spa lớn nhất tại thành phố Hồ Chí Minh hiện nay.

Một số trường hợp khác, người nhân viên họ cho rằng người khách hàng nào có tiền tip thì họ mới đối xử tốt. Còn nếu như người khách hàng đấy không có tiền típ thì họ đối xử khác đi. Thế thì chúng ta làm thế nào để mà cân bằng được rằng đâu là hào phóng, cho đi nhưng mà làm sao để không giảm lòng biết ơn của bất kỳ người khác, cho dù họ ở đối tượng nào thì cho dù chúng ta làm việc với cái bất kỳ tổ chức nào, nếu như anh chị muốn cho nhân viên của họ bất cứ thứ gì thì anh chị hãy làm việc trực tiếp với sếp.

Còn nếu như anh chị cho nhân viên đó thì anh chị cho để họ có một cái ý nghĩ là họ sẽ phục vụ cho anh chị tốt như vậy thì chúng ta sau khi cho xong như vậy Anh chị cần phải khiêm hạ với cái người người sếp của họ. Bởi Nếu không thì năng lượng mà anh chị cho đi đó sẽ vô tình làm cho họ có hai thứ năng lượng xuất hiện ở bên trong.

Đầu tiên đó là những người mà họ nhận được tiền tip họ mới đối xử tốt. Còn những người không nhận được tiền thì họ không đối xử tốt.

Năng lượng thứ hai là họ vô tình giảm cái cội nguồn biết ơn ở chính công ty đó mà đang hướng tới cái năng lượng của người mà cho hơn và cho nhiều hơn. Vậy thì đây là một chi tiết rất nhỏ chúng ta có thể không quan sát thấy.

Trong cái lớp hai ngày dòng tiền thì tôi vẫn nói với anh chị là luôn hào phóng sẽ mở khóa van số ba cho những người lao động chân tay và những người mà họ đang làm những công việc vất vả. Bởi vì những khoản tiền đó nó không đáng để chúng ta suy ngẫm nhưng mà nó lại lớn đối với người khác.

*Đôi khi sự biết ơn đó không làm tăng cái gốc cội nguồn của họ lên mà đang giảm cái cội nguồn của họ thông qua lời nói của họ*

Đôi khi với cuộc sống của một ai đó ví dụ như một chú lái xe ôm chẳng hạn, một cái đi đường là 50 nghìn, nhưng mà anh chị tip tới hai trăm nghìn thì đó là cách chúng ta đang tự hào phóng cho mình. Nhưng sự hào phóng đó đừng vô tình làm giảm đi bất kỳ cái điều gì đó chênh lệch trong cái tâm lý phân biệt trong họ phát ra. Vì vậy nên anh chị hãy chú ý và lưu ý thật kỹ chi tiết này hơn nữa khi mà anh chị đến với một tổ chức nào đó.

Hiểu nguyên lý của nơi bắt đầu thì nơi bắt đầu đó là do cái công ty đấy đã tạo ra cái duyên để chúng ta gặp nhau. Một chi tiết cực kỳ quan trọng và không phải nhiều người có thể nhận ra nếu như chúng ta vận hành năm ngôi nhà không đủ mạnh thì chúng ta sẽ không biết được nguyên lý rất là cơ bản này và từ đó khi mà chúng ta làm một điều gì đó tốt mà đôi khi cho ai đó một cái gì đấy tốt thì chúng ta lại giảm cái lòng biết ơn của người đó và tăng cái cái năng lượng phân biệt ở trong họ mà chúng ta không hay.

Vì vậy nên chúng ta phải thực sự cẩn trọng với những gì mà chúng ta nghĩ là chúng ta tốt bởi vì ở đó nó đã làm giảm và suy giảm đi năng lực tâm của người mà anh chị đang cho đi một điều gì đó.

Chúng ta hãy quan sát thật kỹ xem là điều này ảnh hưởng tới dòng tiền như thế nào. Điều này đã làm cho tiền của chúng ta đỏ mà chúng ta không hay. Chúng ta nghĩ rằng chúng ta đang hào phóng mở khóa van số ba và người kia họ cũng hào phóng đón nhận nhưng vô tình chúng ta lại làm cho dòng tiền của chúng ta màu đỏ mà chúng ta vẫn nghĩ là nó xanh. Cũng một tình huống tương tự như vậy anh chị hãy quan sát thật kỹ rằng khi mà anh chị vào nhà thấy một người quen, một người bạn mà người bạn đó thì cử đứa con của họ tới giúp gia đình anh chị làm vườn. Ban đầu thì hai bố và mẹ thống nhất với nhau là chỉ đến giúp không công thôi nhưng mà anh chị thấy nó làm nhiệt tình quá thế là anh chỉ gửi tiền cho cho bạn ấy một cách không suy nghĩ. Nhưng nếu giả sử như bạn ấy tự tìm đến để giúp anh chị thì anh chị gửi trực tiếp còn không anh chị cần phải thông qua bố mẹ của bạn ấy. Anh chị sẽ nói rằng là: “Anh đã cử con đến và em cảm ơn anh chị. Em gửi cho cháu bao nhiêu đây tiền ạ” – Chúng ta phải luôn luôn nhìn thấy nơi bắt đầu của cái năng lượng đấy để anh chị có thể giải mã được tại sao cái năng lượng của chúng ta giúp đỡ hoặc chúng ta hào phóng không phải là sự giúp đỡ mà chúng ta hào phóng. Tiền của chúng ta vẫn không xanh bởi vì năng lượng và năng lực của chúng ta khi đưa cái khoản tiền ra khỏi cái khóa van màu đỏ để thỏa được sự áy náy ở trong tâm của chúng ta, chứ không thực sự điều chỉnh được năng lượng của nó.

Cẩn trọng với những gì mà chúng ta nghĩ là chúng ta tốt bởi vì ở đó nó đã làm giảm và suy giảm đi năng lực tâm của người mà anh chị đang cho đi một điều gì đó

Vì vậy nên ở trong cái chủ đề “Nội lực về Vận hành Mọi thứ Hào phóng” của anh chị sẽ tăng lên khi hạt giống tốt lành nó mới thực sự vận hành trong bất kỳ việc gì kể cả giúp đỡ ai đó, kể cả đưa cho ai đó một khoản tiền, kể cả bất kỳ việc gì anh chị cũng sẽ thấy nội lực nó tăng lên. Vì vậy hãy nhớ một điều rằng chúng ta hoàn toàn có thể biết được nơi bắt đầu của nhân viên đó ở đâu để chúng ta không vận hành tiền một cách cảm tính nữa. Từ đó chúng ta sẽ thấy được rằng mọi thứ sẽ vận hành tốt lành hơn!