Không có ai ngồi ở đó với ngôi nhà số một của chúng ta cả đâu Chỉ có chúng ta mới ngồi đó mới thật sự với ngôi nhà số một của chúng ta.Vì vậy nên hãy để cho chúng ta có một cái quá trình là quan sát nó thực sự trong lành với nó nếu mà giả sử như chúng ta chưa tốt thì chúng ta cũng sẽ chưa tốt.
Khởi tâm sân người khác dưới vỏ bọc bảo vệ lợi ích cho họ
Tôi muốn kể với anh chị một câu chuyện. Tôi quan sát một trong những người bạn của mình, cũng là người kinh doanh. Tôi thấy bạn này nỗ lực cực kỳ nhiều luôn. Khi nào bạn ấy cũng đang thể hiện ra là mình là người mà thực sự suy nghĩ cho người khác, thì mọi người đều cảm nhận là bạn ấy quan tâm đến người khác. Nhưng bằng cách để ý kỹ cách mà tâm thức của bạn ấy vận hành, thì anh chị biết rằng tình huống nó xảy ra ở một vài thời điểm mà bạn ấy không nhận ra. Mỗi lần mà bạn ấy muốn hỏi một cái gì đó để đáp ứng được cái yêu cầu của mình, thì bạn ấy lại truyền một cái thông tin cho người khác.
Nếu mà giải mã được điều này, thì lập tức là ở bên trong anh chị, nó bắt đầu nhận ra được sự thật của mình. Nó cần phải giải phóng cái trường năng lượng tối này là nhanh chóng và khẩn cấp. Anh chị càng giải thoát được định lực liên quan tới cách mà vận hành năng lượng tốt bấy nhiêu.
Ví dụ như sau này, nếu như anh chị muốn bố, hoặc muốn mẹ, muốn chồng, hoặc thậm chí là muốn xếp của anh chị trả lời cho anh chị một câu hỏi nào đó hoặc là một cái giải đáp và thắc mắc nào đó. Đúng không nào? Nhưng mà anh chị hỏi trực tiếp hoặc là anh chị chưa hỏi trực tiếp, cái đó có thể không quan trọng. Nhưng quan trọng là anh chị thường thông qua một người khác giống như là “ừ, nếu cái vấn đề của cái người khác đó được không?” Thúc đẩy cái vấn đề của người khác đó lên cao trào để người khác đó tự động nhận diện.
Chúng ta thường xuyên gặp phải những tình huống khó khăn trong gia đình và công việc. Ví dụ, khi chồng mình thường xuyên đi nhậu mà không quan tâm đến gia đình, tôi thường không thể trực tiếp nói chuyện với ông ấy. Thay vào đó, tôi thường thông qua đứa con để thể hiện sự bất mãn của mình. Điều này dẫn đến việc đứa con không tôn trọng bố và tạo ra một môi trường căng thẳng trong gia đình. Tương tự, trong công việc, khi một nhân viên muốn đòi quyền lợi cho mình mà không được đáp ứng, anh ta có thể thông qua người khác để tạo áp lực lên sếp. Điều này có thể dẫn đến một môi trường làm việc căng thẳng và không hiệu quả. Trong cả hai trường hợp, chúng ta cần phải học cách giải quyết vấn đề một cách trực tiếp và xây dựng một môi trường giao tiếp lành mạnh trong gia đình và công việc.
Ông Sếp không thể đáp ứng được nhu cầu của nhóm người, nhưng bạn ấy lại tụ họp một nhóm và thuyết phục họ. Bạn ấy nói với sếp rằng nhóm này làm việc tốt, nhưng họ không nhận được đủ thưởng. Bạn ấy hỏi về mức lương của các thành viên trong nhóm, và phàn nàn rằng họ làm việc chăm chỉ mà không được đền đáp xứng đáng. Việc bạn ấy bảo vệ nhóm nhân viên này có vẻ như là để bảo vệ quyền lợi của họ. Nhưng chúng ta có thể thấy rằng việc bảo vệ nhóm nhân viên này là để truyền tải một thông điệp về tâm huyết và nỗ lực của họ trong công việc.
Nhóm nhân viên này có mối quan hệ sâu sắc với ông sếp và quá trình làm việc này đã ảnh hưởng đến năng lực quản lý của người đó với công ty. Trong những năm qua, khi tôi là cố vấn cho công ty của ông sếp, tôi nhận thấy rằng người quản lý này đã không thể thăng chức nhiều lần nhưng không thành công vì luôn bị đối mặt với các đề xuất từ nhân viên dưới quyền mà năng lượng của đề xuất đó lại phụ thuộc vào người quản lý. Ông ta hiểu rõ rằng tất cả những câu hỏi đều xuất phát từ ai đó, nhưng ông ta không tin rằng chúng xuất phát từ nhân viên dưới quyền mình. Mặc dù ông ta đã tạo ra mức lương và thưởng hấp dẫn cho nhóm nhân viên này, nhưng tôi nhận thấy rằng người quản lý vẫn hoạt động dưới một năng lượng cầu kỳ, đòi hỏi sự công nhận thông qua việc bảo vệ quyền lợi cho nhóm nhân viên của mình.
Chúng ta thường xuyên gặp phải tình huống tương tự cả trong công việc lẫn trong gia đình. Đó chính là lý do khiến cho nhân viên không thể thăng tiến sau nhiều năm gắn bó, bởi họ đang bị kẹt lại trong một năng lượng xúi giục người khác để thỏa mãn nhu cầu cá nhân, dù bên ngoài họ có vẻ bảo vệ quyền lợi cho nhóm người của mình. Điều này mang theo một nguy cơ tiềm ẩn và cần được giải quyết một cách cẩn trọng.
Nhóm người này thì thì cứ nghe như thế thì đang đặt cái lợi ích của mình lên trên hết thì tưởng là đang tốt cho mình đúng không? Nhưng mà một cái vị tướng tài tốt bụng nếu như xuất hiện thì phải tốt cho mình và tốt cho người chứ khi nào tốt cho người quá cũng không tốt, mà tốt cho mình quá cũng không có tốt luôn đấy, kiểu như thế. Nên anh chị sẽ thấy rằng có khi nào anh chị rớt vào trường năng lượng như vậy không, có bao giờ một lần nào đó trong cuộc đời anh chị phát ra một cái trường năng lượng như vậy. Tức là em đi đòi quyền lợi nhưng bằng cách là em xúi giục người khác, bằng cách bằng vẻ bề ngoài là em đi bảo vệ quyền lợi cho họ, có không?
Tại sao tôi lấy ví dụ này, tôi đang lấy ví dụ cho anh chị biết rằng người quản lý kia họ không thể giải mã được. Tại sao họ gắn bó với Công ty đấy? Sau nhiều năm không thể thăng chức được và mức lương của họ không đột phá được, đúng không nào? Họ bảo rằng là họ cống hiến rất nhiều, nhưng thực ra tâm thức của cái người quản lý này là tâm thức anh chị đang nhìn thấy là tâm thức tối hay là tâm thức sáng ạ, tâm thức của họ cực kỳ tối, dựa trên vẻ bề ngoài rất sáng, đúng không nào? Mà họ không biết vậy, thì kể cả bạn quản lý đó cũng không biết sự thật này, thì làm sao bạn quản lý có thể xử lý được. Họ đòi hỏi là một việc, nhưng mà họ lại sử dụng một nhóm người khác để hỏi về sân nọ và quá trình này, thì họ bị kẹt lại, họ không phát triển được.
Khi mà tôi nhìn thấy những năng lượng này nó vận hành, thì tôi vẫn cứ để cho họ xử lý. Khi nào mà anh chị thấy rằng chúng ta đang rớt vào trường năng lượng này, thì đó là một cái nguy hiểm, cảnh báo liên quan tới cái gì ạ? Cái việc mà phát triển của anh chị nó bị chặn đứng lại, anh chị có hiểu ý không nào? Đây là một cái điều mà chúng ta đều bảo rằng chúng ta tốt, chúng ta hoàn toàn cống hiến cho tổ chức, cho ngành nghề, cho công ty, nhưng chúng ta không đạt được gì cả. Không phải do chúng ta đang ngăn cản một cái trường năng lượng thực sự sáng tuyệt đối ở vì tướng ở trong ta mà chúng ta không. Nếu mà chúng ta đang vận hành như vậy, thì chúng ta không thể làm tướng được, chúng ta chỉ là cái mác ở bên ngoài thôi, anh chị có hiểu ý không? Đấy là cái cách mà tôi muốn chia sẻ với anh chị biết rằng chúng ta nếu không đủ năng lực của định, thì hoàn toàn không thể quan sát được cái hiện tượng đó đâu. Vậy thì khi mà không quan sát được, thì chúng ta đâu đủ năng lực để xử lý đâu.
Chúng ta cần phải xử lý vấn đề với ông sếp và loay hoay chạy đi xử lý những ý kiến của nhóm nhân viên. Điểm khởi đầu là quản lý không thể hiểu và nhóm nhân viên không hài lòng vì đề xuất của họ không được chấp nhận. Chúng ta thường xuyên làm việc âm thầm và tôi đang theo dõi năng lượng của những người tôi giám sát và quản lý. Khi vận hành năng lượng này, chúng ta tạo ra vùng năng lượng ngăn chặn, gây ảnh hưởng đến cánh cửa số ba và cánh cửa số hai. Có thể anh chị từng nghe người khác bảo vệ mình bên ngoài nhưng lại truyền năng lượng tiêu cực.
Đánh Giá và Điều Chỉnh Hành Vi thông Qua Quan Sát và Nhận Diện Tâm Thức
Tâm thức của chúng ta là một yếu tố phức tạp và không đơn giản như chúng ta nghĩ. Việc quan sát và hiểu rõ tâm thức của mình là quan trọng để giải quyết các tình huống phức tạp trong công việc. Chúng ta cần tập trung vào việc phân tích và hiểu rõ nguyên nhân của sự mâu thuẫn trong nhóm nhân viên, và từ đó xác định nguồn gốc của vấn đề để có giải pháp hợp lý.
Tương tự như việc giải quyết xung đột trong gia đình, chúng ta cần xử lý tâm thức của người khác trước. Việc hiểu rõ nguyên nhân của sự mâu thuẫn và tìm ra giải pháp hợp lý là cách tiếp cận hiệu quả.
Qua việc quan sát và nhận diện tâm thức của chúng ta, chúng ta có thể đánh giá xem liệu chúng ta đang hoạt động đúng đắn và có tích cực như chúng ta nghĩ hay không. Việc này sẽ giúp chúng ta điều chỉnh hành vi và quyết định một cách chính xác, từ đó đạt được kết quả tốt nhất trong công việc và cuộc sống.
Anh chị sẽ dễ dàng xử lý tình huống của mình hơn, khi anh chị xử lý tình huống của mình hơn thì cái cách mà chúng ta đang đối diện với mọi thứ nó tương đối là đơn giản. Khi anh chị đối diện với mọi thứ đơn giản như vậy, anh chị sẽ không còn gặp phải một bất kỳ một cái rào cản nào về vị tướng bên trong của mình.
Vị tướng của chúng ta sẽ không có chừa chỗ cho những người mà lòng vòng và đi đường vòng, như vậy vị tướng của chúng ta sẽ đi một đường duy nhất được trực diện thôi. Nếu mà hỏi về một điều gì đó, thắc mắc về quyền lợi anh chị sẽ hỏi tới cùng luôn không thông qua bất kỳ ai. Bởi vì đó là năng lượng chính trực trong ta.
Hôm nay, chúng ta cần nhận thức rõ ràng về việc quản lý tài chính cá nhân để hiểu rằng kết quả về tiền bạc ngày hôm nay chính là kết quả của quá trình vận hành tâm thức của chúng ta. Không có bất kỳ thị trường nào hay bất kỳ ai khác có thể kiểm soát được tài chính của chúng ta ngoại trừ chính chúng ta. Chúng ta cần nhận thức về sức mạnh của ý chí và tâm thức trong việc quản lý tài chính.
Nếu chúng ta nhận ra rằng nguồn năng lượng tâm thức của chúng ta có thể quản lý toàn bộ cuộc sống và sự phát triển cá nhân, chúng ta sẽ phải thay đổi quan điểm và nhận ra giá trị tuyệt đối của điều này. Không có bất kỳ người đứng đầu hay người khác nào có thể thay thế được sức mạnh tuyệt đối này.
Bằng cách sử dụng sức mạnh tâm thức này, chúng ta có đủ năng lực để chi phối và điều chỉnh cuộc sống của mình. Điều này chỉ là một phần trong việc phản ánh tâm thức của chúng ta và không liên quan đến bất kỳ nguồn năng lượng nào khác ngoại trừ nguồn năng lượng tâm thức của chính chúng ta.
Chúng ta cần quan sát và nhận biết rõ ràng về tâm thức của mình, không để bị kẹt lại trong đó mà tăng cường nội lực để điều chỉnh và quản lý cuộc sống một cách tự nhiên. Ít nhất vào năm 2024, khi toàn bộ năng lượng tổng thể của thế giới dịch chuyển, chúng ta cần nhận ra và sử dụng sức mạnh tâm thức để thích nghi và phát triển trong môi trường mới.
